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1，学区房旁边适合开什么店

文具店、便利店、餐饮店、理发店
婚房的结婚要用或已用过的房子;三口之家住房是指父母及一个孩子三口人所住的房子;学区房指学校招生划定某一区域内学生为招生对象,这些所要招生的学生一般不需出所谓的赞助费,而这一区域内的房子就是学区房;养老住房指为了照顾老人而建立的住房.

学区房旁边适合开什么店

2，在中小学旁边开个什么店好

日常超市，文具就好！
开奶茶店，真的很赚钱，每天学生都爆满，呵呵
开个零食店，小朋友们都爱吃零食店的
文具用品、书、零食都可以，你可以去你打算开店那个学校门口考查一下，开什么店赚钱，以及竞争压力等等。
文具店，书店，小饰品店，小吃店

在中小学旁边开个什么店好

3，在学区大学周围开什么店比较合适投资预算10万元左右月收入能

开烧烤夜宵店，非常赚钱的，一个月最少是1W以上利润，只是晚上是比较辛苦的，需要烧烤技术，和一些弄夜宵的配料。
买药店
饮品店
蛋糕店
建议开个饭店，学生经常聚会什么的盈利应该很不错的
你好！这个要是能预算，估计都自己开店去了，只能说投资有风险需谨慎仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

在学区大学周围开什么店比较合适投资预算10万元左右月收入能

4，学校周边适合开什么店

你好！开日常用品店或餐饮！学生是一个消费群体，而学生消费最多的就是日常用品，特别是水和早餐。所以开一个小超市或小餐饮店是最好的。
动漫店所适应的消费群体主要是学生人群，尤其是以中学生与高中学生为主要的消费群体，其它的再是大学生与小学生还有动漫爱好者！在学校周边开一家动漫加盟店是最好的，选对口碑品牌，能让你的投资更高效率的利用。
精品屋. 卖饰品,包,有特色的东西就行. 女生最爱卖这些小玩意了.而且,你甚至不需要店面,摆个地摊就行. 我毕业那年,在我们学校那条甬道上,一大溜,都是学生摆的,能卖不少呢.
中档冷饮店也可以。
水果店。冷饮店。

5，在学校附近开个什么店好

学校附近开店，我觉得可能文具店比较合适，小饰品店也不错，不过初期成本比较高，我开始也想开这样的店，后来因为资金太少就没搞。说起来我上次在建材市场看到一个用工具在墙壁上绘画的东西，好像是叫天一背景，看两个人就用一套工具就做出了大幅墙画，那效果就跟画家画的一样，生动大气，我可以说这个画肯定会成为未来背景墙装饰的一个趋势，市场应该会很不错的。
夏天就卖避暑的。比如说。卖冰奶茶啊什么的。冬天就卖麻辣啊。串串香之类的。学生也有这个消费能力
小吃
精美饰品店，两元连锁店，10元内的精品店。文具用品书店。像到了夏天，建议你最好开个水吧，我都想了好久了。
那就开一个综合教育超市、奶茶店等都可以的
如果你想创业 你就得有点创意。如果你想混口饭吃平常店什么都可以的，选择一个你有经验喜欢的就OK了。找创意的话就找我吧

6，在学校附近开个什么店比较好

特色服务店，例如多人自行车租赁店、精品店、咖啡店。目前学校周边特色店已经很多，主要考虑的范围应该是细分市场，比如自行车租赁店针对的是拍拖的小情侣及同学带朋友参观学校的人群。还有就是根据学校的性质来考虑，比如深圳市福田区完美空间游戏动漫学院有开设手绘板专卖店、游戏设计专业用品店等等，迎合学生需求来开设。不建议开大型的、成本高、囤货多的店，因为学校周边跟风严重，要控制运营风险。
创业者要要注意的问题 一、速度快不得 投资创业要按程序办，这是不能违背的规律。 快，断裂发展过程。企业的成长同人一样，任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折，至少是埋下隐患。 快，打乱系统平衡。企业全部活动的结果是销售收入。这个结果由若干个单元，在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度，或组织个班子花几天搞出一套制度，而不是从你企业的实际出发慢慢形成，那么，系统的混乱比你想象的还要快。 快，破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑，问题是，任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面，市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰，后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面，又有了可以把握的底数，方可最后下决心。 快，失去掌控主动权。以营销计划为例。一个有规模的市场营销计划，在实施中会碰到许多不曾预料的事，甚至全盘推翻原来的计划。如果在执行中走得过快，就会与系统不能协调，直接碰撞的是：财务预算和现金流量；生产系统对新市场特点的适应；现有工艺技术对市场细分的要求等等。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定 二、起点高不得 在投资中一开始就追求高起点的，能够运转起来，生存下去的很少。创业是一个事情的初始，初始的东西总是小的。 在经济生活的现实中，你会发现，企业的强不强与大小无关。小的未必弱，大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美，小是强，投资从小开始是正路。 三、规模大不得 规模失当导致投资失败通常不易被人察觉，但它却是一个巨大的隐性因素。 不适当地扩大规模，其颠覆作用发生在三个致命处：一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力，过早地推到了极限，由此发生混乱与失控；二是对投资对象的内涵，本应该在成长过程中不断地加深认识和理解，却在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资金的链条，应该是宽松有余的资金链条，被拉紧再拉紧，以至于完全没有松动的余地，一旦绷断则运转就中断了。对于规模，不是说小就是好，而是要适当。什么叫适当？ 规模的适当相对于： 1、行业种类。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等，它由周边辐射的居民数量决定，怎么可能做大呢？连锁则另当别论。相反，搞农业种植养殖，小商品批发，没有一定的规模就很难盈利。 2、市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。 3、开拓能力。规模设定一定要与你在一定时期（比如一年）可能具备的市场开拓能力相适应。 4、流动资金。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点：销售收入开始进账的那一天。这时，企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前，资金是不断地投入且不能中断。如果资金的准备不能维持到这一天，投资的项目就会夭折。 5、管理能力。管理能力的形成，建立在企业发展的过程之中。既然能力的产生是实践的过程，投资规模就要与管理能力相适应，否则便将败于管理

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