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1，西安落户小孩上学问题

可以。不是，私立直接上。学位房要，私立不要
你得问你父母所在地的派出所，看他们允许不

西安落户小孩上学问题

2，在西安关于孩子上学的问题

建议你还是上临潼的户口。孩子的学区是上小学和中学，上幼儿园不涉及学区问题。先过了幼儿园6岁以前，把临潼的庄基地分到了，赶在上小学半年前落户在灞桥的城镇户籍上，就好了。这样你的利益最大化了。
不要什么手续，只要你给学校交赞助费就可以了。根据学校的名气大小，你需要准备8000-50000不等的人民币。希望能解决您的问题。

在西安关于孩子上学的问题

3，孩子上学买房有高新一小学位有什么优势

高新一小的的指标房子，就可以让小孩在高新一小上学，如果您有关系进去，那就不必了。再者，一般带指标的房子离学校都比较近，上学很方便，也许您就不用为送小孩上学烦恼了。一般有一小指标的，一中也可能没有用过，那将来您孩子就能考高新一中了，这个是西安市5大名校，比较难进，为了孩子，买指标还是用处很大的。很多人为了上学，专门卖指标房，就知道指标房子的诱惑力了，如果您对孩子上不上名校觉得无所谓，那就不用买指标房子了。
慧才托管的几个分中心内部设施都很完善，听说高新一小附近的那个还配备了多媒体教室和投影仪等设施，虽然我很心动啊，但是还是我爱我家离自己娃娃的学校近，所以最后还是没有转过去，我给个他们网页的链接，感兴趣的朋友可以去看看啦http://hi.baidu.com/cnciod/blog

孩子上学买房有高新一小学位有什么优势

4，办理落户西安的作用

首先就是买房子的问题 这个你懂得 孩子的上学问题 哪个学区什么的 没有借读费 其实好像也没什么作用 除非你落的城中村那种 这个我知道我就是嘿嘿 因为要拆迁分钱 所以比较严格不好落 除非你是结婚或者是生子 什么的 别的优惠政策就没什么了 你要有钱 在哪都是爷的 最好是 北京 上海 广州的 户口
成为西安市的居民，可以享受西安居民先进便捷的交通、旅游等资源，也可以享受现代教育资源。西安，古称长安、镐京，现为陕西省省会、副省级市、国家区域中心城市（西北），是国务院批复确定的中国西部地区重要的中心城市，国家重要的科研、教育和工业基地 。西安是中国最佳旅游目的地、全国文明城市之一，国家重要的科教中心，拥有西安交通大学、西北工业大学、西安电子科技大学等7所985或211工程类大学。
凭你的专科学历即可在西安居住地所属派出所自己申请落户西安
有西安市户口
上城市户口的作用～现在就是方便小孩上户口，小孩上学方便。办理一些补办身份证等手续方便，因为近，其它就是然并卵。如果是农村户口建议不要落户西安，城市户口没有什么优势，一切都是靠自己，农村户口还会分地，宅地基相对便宜。

5，找创业合伙人 如何找

寻找自己创业合伙人需要从自己的亲友圈里面寻找，另外就是需要自己的创业目的明确，知道需要什么样的合伙人才能找到适合的。
大学快餐配送以西安为例大西安区约有60~70所大学，100多万大学生。按平均一个大学20000人口计算，相当于一个城关镇的消费力，足以支撑一个微微型企业的生存。如果按平均数计算，预估可以建立20各营业点以上，足以支撑一个微型企业的发展。进场理由：1 市场竞争激烈。同质化程度高。规模巨大。2 经营者尚无大型企业，几乎是个体。技术与经营的储备相对较弱。出线的机会大。3 每日消费，流水现金。如何切入：餐饮及配送最大的问题在 生产速度与配送速度。损耗最大与最费时间的工艺在摘，洗，切，分割，以及熟制方法。因此食材的选择，加工方法，熟制技术，成为关键。换言之就是成品或半成品的预制保存与熟制轻加工的问题克服以上问题就可以在生产速度上，提高相应的利润率与竞争力。配送速度的解决方案在经营层面上，可以得到解决。定价基准：校内食堂的价格基准生活区餐馆的价格基准当地人口的外食价格基准按西安南郊大学城的实践证明，比生活区餐馆的价格基准稍低的定价，是较优选项。风险评估1 原始风险等于投入的资金量。不需店面。生产点，易找，租金低（可以按月，甚至不要押金），不需门面装修，广告，桌椅。。等相关的硬件投入。只需支付操作间的费用，风险可以大幅降低。2 门面有面积的限制，有生意，没座位，等于钱来了，又走了。配送的最大优势在产能配置的可控。滞销损耗降到最低。换言之就是产能有可能可以做到预期的最大化。价格与产能预期一般产品能做到市场的5%，就算是畅销品了。以西安大学城为例，校外个体店，单店的业绩从没有超过3%,，也就是20000人口基数的3%等于600份，以该地区而言，蛋炒面的价格9元，排骨砂锅13元的定价，炒菜，一份从8元~46元。做性价比比较，餐盒的定价在15元是合适的。大一 认同者 28% 说明后54%大二 47% 77%大三 41% 69%各年级随机样本数100份。（校内，网吧）（该校是3所高校结合，大专与三本）实践证明一人操作经营平均中餐约60份，最高86份。那么人员配置与利润率就可推算出来了。最后实现了一星期预付款的预订方式。那么为什么不做上班族的写字楼呢，可以做整年生意？大学一年只能做9个月。理由：大学是个半封闭社区，消费人口，集中固定，消费能力平均。并不是不做写字楼和居民区，而是发展的步骤从学区往全城渗透是便于操作的较优选项。如果刚毕业的大学生想创业，这是一个不错的选项。门槛低，风险小，利润收益稳定，成功的概率极高。
第一，必须把自己变成不挑剔别人的人，要找到和自己一起做事的人就要放开胸怀；第二，有分辨力，能够发现对方优秀的才能和特点，并积极学习；第三，学会放弃，比如公司的利益，尤其是在移动互联网时代，共享经济成为趋势，独霸经济成为不可能；第四，合伙人要学会忍受屈辱，团队每个成员都是珍珠，领导的作用就是把这些珍珠穿起来；第五，合伙人要有制度，不能囿于人情。（创业社群：http://www.vmxiang.com）

6，一个合伙人企业从创业到上市需要经历哪些重要过程

一个企业从创业到上市大致需要经过四个阶段：起步期、发展期、扩张期和成熟期。起步期企业在这个阶段的核心工作是找方向，大概需要两到三年的时间。很多创业者会说我开始创业的时候就知道方向，是的，我相信每一个创业者起步时都知道大方向，但是成功需要的是精确的方向。实践中，绝大多数时间创业者不是不知道大方向，而是在那个精确的方向点周围打转转，最终通过不断试错才能找到那个精准的方向。找到了这个点你的企业就渡过了第一个发展阶段，如果没有找到这个点，投入再多的人、投入再多的钱，你都无法向前进。而找到方向后有两个指标可以帮你验证：1）、你有没有做出一款有人愿意花钱来买的产品；2）、你有没有找到一种方法可以把这个产品源源不断地卖出去。如果做到了这两点，就可以认为你的企业已经找到了方向，渡过了发展的第一个阶段。这个阶段，核心是节流，是成本和费用的控制。一分钱要掰成两半花，能用一个人绝不用两个人，能租10平米的房子绝不租15平米的房子，最少限度的消耗才能支撑最长的存活时间来找方向。发展期企业在起步期找到了精准的方向之后，开始进入发展期，这个时候企业要去获取一个显著的市场份额，并把收入和利润实现了。一般企业掘得第一桶金，也需要等三年左右时间。你的产品和服务能不能成为市场占有率的前几名？公司能不能规模盈利？利润是衡量企业的硬指标，如果没有规模利润，就不能称之为一个成功的公司。这个阶段，核心要点是专注，集中全部人力、物力与财力于本阶段的任务上，所有以规划、布局等等名目的不专注都会降低企业渡过此阶段的可能性。扩张期这个阶段一般也需要三年左右的时间，企业做成功一个产品不等于可以再做好一个产品，更不等于可以同时运营两个产品。很多创业者在这个阶段会大意失荆州，认为既然已经做成了一个产品，再做成一个产品是顺理成章的事，其实不然，因为对于绝大多数的人和绝大多数的组织来讲，都只会串行不会并行，都只擅长做完一件事再做另一件事，无法同时并行两件事。如果做一件事难度是A，并行做两件事的难度绝对不是A×2，而是A×3、A×4，我们看到很多「一代拳王」式的企业，在一个产品上成功了然后失败在多元化上……这个阶段，核心是管理，设计出科学的公司管理机制，让每一个板块都有领军人物并且以创业心态投入工作。成熟期企业要想建立自己的生态系统，一般也需要三年以上的时间。企业渡过第三个发展阶段（多元化阶段）后，如何保持企业的高速可持续成长？简单地通过产品和产业已经不足够，必须学会对接资本市场，同时借助企业的品牌影响力、资本实力以及已经获得的核心资源来展开生态系统建设。
大学快餐配送以西安为例大西安区约有60~70所大学，100多万大学生。按平均一个大学20000人口计算，相当于一个城关镇的消费力，足以支撑一个微微型企业的生存。如果按平均数计算，预估可以建立20各营业点以上，足以支撑一个微型企业的发展。进场理由：1 市场竞争激烈。同质化程度高。规模巨大。2 经营者尚无大型企业，几乎是个体。技术与经营的储备相对较弱。出线的机会大。3 每日消费，流水现金。如何切入：餐饮及配送最大的问题在 生产速度与配送速度。损耗最大与最费时间的工艺在摘，洗，切，分割，以及熟制方法。因此食材的选择，加工方法，熟制技术，成为关键。换言之就是成品或半成品的预制保存与熟制轻加工的问题克服以上问题就可以在生产速度上，提高相应的利润率与竞争力。配送速度的解决方案在经营层面上，可以得到解决。定价基准：校内食堂的价格基准生活区餐馆的价格基准当地人口的外食价格基准按西安南郊大学城的实践证明，比生活区餐馆的价格基准稍低的定价，是较优选项。风险评估1 原始风险等于投入的资金量。不需店面。生产点，易找，租金低（可以按月，甚至不要押金），不需门面装修，广告，桌椅。。等相关的硬件投入。只需支付操作间的费用，风险可以大幅降低。2 门面有面积的限制，有生意，没座位，等于钱来了，又走了。配送的最大优势在产能配置的可控。滞销损耗降到最低。换言之就是产能有可能可以做到预期的最大化。价格与产能预期一般产品能做到市场的5%，就算是畅销品了。以西安大学城为例，校外个体店，单店的业绩从没有超过3%,，也就是20000人口基数的3%等于600份，以该地区而言，蛋炒面的价格9元，排骨砂锅13元的定价，炒菜，一份从8元~46元。做性价比比较，餐盒的定价在15元是合适的。大一 认同者 28% 说明后54%大二 47% 77%大三 41% 69%各年级随机样本数100份。（校内，网吧）（该校是3所高校结合，大专与三本）实践证明一人操作经营平均中餐约60份，最高86份。那么人员配置与利润率就可推算出来了。最后实现了一星期预付款的预订方式。那么为什么不做上班族的写字楼呢，可以做整年生意？大学一年只能做9个月。理由：大学是个半封闭社区，消费人口，集中固定，消费能力平均。并不是不做写字楼和居民区，而是发展的步骤从学区往全城渗透是便于操作的较优选项。如果刚毕业的大学生想创业，这是一个不错的选项。门槛低，风险小，利润收益稳定，成功的概率极高。
必须有一个领头人，资源必须互补，工作必须互等，利益分配必须服众。
这个问题很大，内容可以很多，那我还是就长话短说大概讲讲，1.公司注册，场地，员工等3.公司企业文化，商业模式，产品，组织，股权等规划2.从上市倒推，比如上新三板，有财务指标、规范指标，股本指标等，4.经营-资本，整合，并购，PE5.股改-上证券辅导-申报上市-上市敲钟。

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