房地产的规章制度

房地产法制是a房地产管理类学生的法律法规教材，主要针对管理类学生的特点，注重吸引典型案例，结合法律法规，房地产法律制度重点研究不动产产权制度、中国土地管理制度和城市住房、房地产开发、房地产交易、房地产中介、不动产权属、不动产信息公开查询、物业管理等制度。房地产法律制度可以作为高等院校的专业教材房地产管理类专业和工程管理类专业房地产管理方向，可以作为从事土地管理和房地产管理类的科研和实务工作者的参考。

房地产公司的财务管理制度财务部是公司从事一切财务和资金活动的管理和执行机构，负责公司的日常财务管理、资金筹集管理和财务分析。其工作范围和职责主要包括:1。负责公司财务管理，编制公司财务收支计划；审查资金和费用的使用情况；收回销售款项，清理应收账款；处理日常现金收付、费用报销、纳税、银行票据结算，保管库存现金和空白银行票据，编制每日资金报表；做好公司融资；处理和协调与工商、税务、金融等部门的关系，依法纳税。

上市企业房地产管理系统1。工作范围:1。对公司拟开发的项目进行可行性研究，并提供可行性研究报告。2.拟定公司总体发展规划，报总经理批准。3、负责预售证等相关手续的审批和领取。4.进行市场调研，收集和处理市场信息，作为公司决策的依据。5.制定并实施公司的销售计划和资金回笼计划。6、公司销售广告策划。7.管理公司设立的销售点，为客户办理各类购房手续。

9.汇总公司各种经营报表并上报相关部门:管理经营部门的销售档案及其他档案；统计销售中的各种相关数据，并向总经理和公司相关部门汇报。经理职责:在副总经理的直接领导下，对公司提出的开发项目进行可行性研究，并提供可行性研究报告。制定整个公司的整体计划，并配合各部门顺利实施。组织公司商品房的销售，全面负责开拓市场，加速资金回收。

项目管理系统的一般原则1。为确保公司建设项目按期保质顺利完成，特制定本管理制度。2、项目管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。工程施工技术和质量管理一、责权利划分(一、施工单位1。协调施工、监理、设计单位之间的关系。2、根据国家有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、合同对建设单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。

施工单位和监理单位都要按照建设单位的要求改进工作。(二)施工单位1。严格遵循设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范和规定，并对施工质量负责。2、及时根据建设单位和监理的指示进行改进工作。对建设单位和监理的书面指示应在建设单位和监理指定的期限内完成。施工单位有权拒绝施工单位和监理的不正确指示。但必须说明“拒绝”的正当理由，并经施工单位和监理确认。

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一个成熟的企业或管理者应该具备的劳动合同、保密制度、岗位说明书、工作交接制度、奖惩制度、考勤休息制度、试用期录用条件、薪酬和社会保障制度、培训制度等。以培训体系为例。其真正的作用是限制资深员工随意跳槽。如果你想找这样一份为企业着想的管理文件，只需要从百度下载“劳氏劳动合同及证明文件”即可。

但基本上制度和其他公司的管理制度差不多。最重要的是你要的是销售部还是建设部还是开发商，你可以找别的公司管理制度，稍微修改一下。1.公司所有员工必须遵守公司章程和公司的各项决定规章制度，二。企业形象三，员工外貌四。规章制度 5.鼓励员工，奖惩七。工作作风八，员工必须维护公司纪律，任何违反公司章程及各项规章制度的行为都将受到追究。