房地产团队管理思路,技术团队管理思路和方法

8、 房地产开发过程项目 管理策划体系?

房地产开发项目管理系统涉及面广，内容复杂。思路的要点是房地产development project/中应强调“目标管理”和“过程管理”，即应强调“客户需求”。通过信息化的信息化管理系统和学习型组织，建立一套适合当前市场竞争体系的房地产开发过程项目管理系统。Project 管理规划体系是从企业整体战略的角度，在项目开发价值链中建立project 管理的标准体系，并将其与企业的目标和业务流程相融合，形成以project 管理为中心的运营。

房地产企业项目管理规划取决于开发企业的实力、资源和手段。通过战略市场分析和需求识别，确定项目的核心优势，然后根据这种优势整合各种隐性优势和显性资源，建立符合趋势发展、能够充分发挥企业核心优势的战略。通过合适的企业项目管理组织，掌握市场趋势的主动权，保持企业的竞争优势。Project 管理规划体系应包括四个阶段，七个方面，一个平面，一个组织。

人是一切的根本。提供几个著名的房地产企业文化供大家参考:对于房地产企业文化，我们可以从几个标杆房地产企业文化入手，探讨其中的共性文化。万科的企业文化:企业愿景企业愿景万科是中国房地产行业的持续领导者。为了尽快实现这一愿景，万科要求自己在以下几个方面努力:1。不断学习专业技术，提高国人生活水平；2.始终为客户提供满足其需求的住宅产品和良好的售后服务；3.展现“追求完美”的人文精神，成为实现理想生活的代表；4.快速稳步发展公司业务，实现规模效应；5.提高效率，实现行业一流的盈利能力；6.树立品牌，成为房地产业内最知名、最值得信赖的企业；7.拥有行业内最优秀的专业人才和管理人员，为他们提供最好的发展空间和最具竞争力的薪酬；8.以诚实理性的商业行为树立优秀新兴企业形象；9.为投资者提供理想的回报。

销售部结构及工作流程一、销售部人员结构图二。销售部门工作流程II。岗位职责(一)销售部岗位职责:1。负责营销计划的制定。2.负责公司开发的物业的销售、租赁、招商及应收账款的回收。3.负责项目客户从拜访到交付的联系和维护。4.负责公司新项目的前期调研。5.负责向公司传达市场趋势和市场信息。6.负责公司开发产品的功能修正。

8.协助总经理办公室办理测绘产权证和抵押贷款。9.负责与公司各部门合作协调，完成公司的销售承诺，10.负责销售站点和销售道具的维护管理。11.协助组织公司大型推广活动和各种庆典活动，12.负责销售广场的日常清洁(2)。销售经理的职责:1，负责销售案例的全面工作。2、负责销售许可证、价格批准文件等，3.负责销售部的装修组织、验收和场地布置(策划部协助)。